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    結構化面試70分什么水平

    西瓜很甜  2021-05-13 21:51:55  閱讀量:  + 關注

    <a href=http://www.apexwhirlpoolbath.com/ target=_blank class=infotextkey>結構化面試</a>70分什么水平
    結構化面試70分什么水平?對于這樣一個問題,如果已經考過試的同學們來問,我覺得你的面試成績并非理想,這個成績也只能算得上是入門級,除非在考場上你對手都是菜,而且你的運氣又非常好,那么入圍的可能也不是沒有。但你需要知道的是,考場上80-90之間分值的人還是占大多數的。
    所以我們需要考慮的時候如何讓自己超常發揮,考出90+的成績,因為只有把自己定位在更高的層級上,就算我們發揮時常,那么最起碼也能考近這個分值區間,如果我們的定位只是70-80之間,那么這樣的定位估計也只能湊合跟著去打醬油了。

    如果取得面試上90+的成績呢?其實需要天時地利人和。我雖然參加過的所有面試都是崗位第一,但是90+的也就這一次,即使你自己面試能力頂級,也未必就一定能上90,但是85以上應該是能保證的。
    首先,我先說一下,在自己面試能力頂級的情況下,一般什么情況能上90+:

    第一,看地方。
    據我個人觀察,越發達的地區,其實分差越大,很多考官敢于拉開分差。而越保守的地方,分差通常比較小。以前我在一個地級市,單位自己招臨聘人員,我們一個領導給我們說:“那些面試不好的你們也不要分數打太低了,免得打擊別人的自信心”——你可以看出這些領導看事情的角度好像確實有點不一樣。
     
    第二,看考官和招考部門的關聯程度。
    什么意思呢?我舉個例子,比如國考,大多數國考崗位都統一在省會城市,集中在同一個考場里面,這些考官來自于四面八方的單位,所以他甚至不知道面前考生報考的什么崗位,這樣他一般心態會偏于保守,因為與他無關,公允的打分就行了,沒必要走極端。但是反過來,比如你單位遴選人員,考官又都是你們單位的——頂多來一兩個組織人事部門的領導,這種情況下,他給的分數會直接決定他以后手下的人是誰、是什么樣的水平,這種情況下,他的打分一定會更加極端,不喜歡的死命往低了打,想要的往高了打。這也是為什么很多人懷疑遴選公正性的一個點。同樣道理,國考有些部門的面試并沒有在那種大考場里面,而是系統獨立組織的,考官和招考單位關聯性很強,這種考室就容易出極端的分數。
     
    當然,我并不是在說這種面試就一定有“黑幕”,不排除有蘿卜,但一是蘿卜也得進得了面試;二是別人也總要招人干活兒,進來的全是關系戶,以后工作也不好做;三是為什么很多崗位明明就可以調人,非要拿出來招考?很簡單,就是因為擺不平各路神仙,拿出來公平競爭最好。
     
    第三,這個分數和你的考試序號也有關系,一般這種分數會出現在中后段。
    因為前幾個進去面試的時候,即使你表現非常好,考官也很難給你打出全場最高分,因為他不知道后面還有沒有更好的。而到了中后段,考官也明顯感覺得出來考生的差別了,就會給的分高一些——但是,最后幾個或者中午那會兒進去的,也有點吃虧,主要是因為中午考官犯困、最后幾個進去的時候考官坐了一天已經很煩了,可能不會聽得那么認真,這些時候給最高分的概率也會比較小。所以這些時間點上進去的考生,一個是聲音務必務必洪亮,叫醒他們,另外就是能不廢話千萬別廢話,適當縮短答題時間,免得招致反感。
     
    其次,怎么樣才能做到“頂級”的面試能力。
     
    第一,搞懂面試的難點到底在哪里,你才知道努力方向在哪里。
    面試的難點,其實在于需要你在極短的時間迅速理清思路,而且保證答案扣題、有條理、有內容。
    這和很多人的認知是相反的,很多人認為面試的難點在于現場的自信和談吐。但是,你可以做一個實驗,比如你很懂LOL,讓你給別人講一講對LOL的理解,你其實完全可以侃侃而談,但是問你對XX政策的看法,你可能就傻眼了。我當然知道場合不一樣也會對心理有不同影響,但是面試最重要的其實是內容,如果你壓根兒就不知道說什么,腦子一片空白,你是不可能有自信的,更談不上談吐。
     
    另外一個方面是“時間”
    有些人總給我說:“其實這些題我還是會做的,只是可能比較緊張,不太熟悉,下來之后我想了一下,這些題還是比較簡單。”我感覺,這種人潛意識里面并不認為自己能力上有什么問題,只是現場發揮有問題。但其實并不是,這就是能力有問題,因為他并不能在極短的時間內理清思路。所以千萬別覺得自己能答就沒問題了,一分鐘思考一個題和不限制時間思考完全就是兩種不同的考試。
    所以,絕大多數人遇到了時間緊迫和思維有限的雙重壓迫,然后誕生了兩個不同的答題流派:
     
    一個是模板化派。
    我舉一個例子,這是某機構給的答案,網上可以查到:
    我市現在有許多免費自動借書機,市民可憑身份證借閱,然而運行兩年來,使用效率不高,少有問津,你是文化局的工作人員,領導讓你調查一下,你怎么組織這次活動。
    答案:
    沒有調研就沒有發言權。調查研究好自動借書機的使用情況,可以為下一步如何妥善的提高自動借書機的使用效率打下堅實的基礎,也響應了我國號召建設資源節約型社會的需求。我會結合客觀數據和主觀原因從一下幾步驟開展調查工作:
    第一,我會根據我單位的記錄取得自動借書機擺放設置的地點,由于自動借書機的種類不同,如果內置有借書情況,那么我會直接獲取數據,對于另外大量的沒有借書數據的自動借書機,我會采取抽樣調查的方法,抽樣方式充分考慮到離市中心的遠近程度和周圍環境的不同,如商圈,學校等,保證數據的科學性和合理性。除了調查客觀的自動借書機的使用情況,我還會對廣大市民展開自動借書機了解情況的相關調查。以保證多角度的了解市民的真實情況和真事想法。
    第二,確定了調查的內容和主題之后,我會做相應的準備工作,對于調研工作,調查問卷是很重要的組成部分,我會秉承著內容相關、問題簡潔、選項窮盡、并且沒有任何主觀觀點和導向的原則來制定調查問卷。除此之外,我還會準備調查工作中會用到的紙、筆等必須物品,為了吸引調查對象的積極性,我會印制精美的書簽作為市民認真填寫問卷的禮品。這次調研的人員眾多,我會廣募志愿者,相信廣大市民了解了這次調研的積極意義后,會踴躍參與其中,當然調研之前我會做好相應的培訓工作,并由我的同事任每個自動借書機調查點的組長,方便工作的開展,在時間的選取方面,我主要選擇周末及工作日的晚上,保證能有很大的人流量。所有的準備工作完成后,我會形成一份工作流程并計算了所用物資,錢財上交我的領導,供領導更正和審核。
    第三,正式活動開始后,各小組組長會按照我們之前指定的計劃,按部就班的組織組員進行調查,我也會做好居中協調的作用,時刻和各組長保持聯系,如果出現物資短缺等現象,及時的進行補給,在整個活動進行的過程當中,我也會讓工作人員做好攝影攝像的工作備用。
    最后,對于這次工作我會認真的總結,在活動中如果有什么紕漏及時改正,在整個過程中的照片攝像,我會進行整理,放到單位網站或是宣傳欄,以便更多的人能夠看到我們組織的活動,樹立我們單位的形象,當然調研只是解決問題的基礎,我會結合單位領導的要求及專家的意見,認真的整理數據,并且提交相關內容的報告給我們的領導,我相信,通過我們的調查和改善,一定能夠大幅度的提升自動借書機的使用情況,進而讓廣大市民形成好讀書的良好習慣。

     
    看著內容很多哈?我們來分析一下他這個答案:
    開頭先整幾句沒用的,看起來高大上,但實際上跟題一點關系沒有。人家問你怎么組織這個調查,他先整幾句意義,這種其實是最煩的,考官本來想聽聽你有沒有干貨,結果好家伙,上來說了半天等于什么都沒說。然后看他的具體舉措:第一個是說抽樣調查,第二是說制作調查問卷和準備禮物,第三是事中居中協調,第四是活動后整理數據、并公開和呈報領導。那么我想反問一句,如果我是調查農民工收入、大學生就業、疫情防控知曉程度、人口普查,是不是把這個答案里面的“自動借書機”幾個字一改,又可以說個一模一樣的答案出來?
    所以你看出來了,模板化流派的思路是這樣的:以不變應萬變。我管你什么活動,先背幾句廢話用來“戴帽穿靴”,開頭整幾句意義,結尾整一句“相信我們XXXX,一定能XX”,這就耽誤半分鐘了。中間答案也是這種不需要扣題,不管題目是什么,我閉著眼睛就這么答,“事中”環節永遠都是做好應急,出現問題先自己妥善處理,不能妥善處理就請示領導按照領導的指示處理。永遠都是這樣以不變應萬變。而且你發現沒有,他們喜歡回避重點,這個題重點在于怎么調查,他圍繞的總是事前事后的工作,這就成功的避開了題目變化所要求的思路變化。
    但是這樣行嗎?當然不行。因為根本沒有回答問題。為什么模板化被人詬???有人居然說是因為考官反對培訓機構。這還真是抬舉機構了,你看上面那個答案,讓你來你會給高分嗎?所以,模板化的本質其實是不扣題,妄圖以不變應萬變來解決思考時間短的問題,這絕對是錯誤的方法。但這也是絕大部分機構給出的解決方法,所以,這能怪別人考官反對機構?
     
    另外一個流派,我稱之為頭腦風暴派
     這個流派倒是知道要扣題,也知道要動腦子想要點,但是沒有既定的打法,所以導致發揮不穩定,運氣好,腦子靈光一閃就能想到很多好的要點,但是運氣不好就傻眼了,一個題就想到一兩個點,甚至有人現場腦子一片空白,直接給考官說“這個題我不知道怎么答,現在回答下一題”,又或是崩潰大哭。所以,這個流派的麻煩在于不穩定,而且這個不穩定還不是偶然因素,是必然結果。做十個題可能還不出問題,做一百個、一千個呢?你又怎么能保證你考試遇到的題目里面,不會有這種令你腦子一片空白的題呢。
    當然,由于這種流派最后的結果更加令人難堪,所以絕大多數人選擇了模板化派,這也是模板化這個詞頻頻出現在各種面試經驗貼當中的原因。那么,如何解決這兩個流派的問題,就涉及到另外 一種正確做題方式:我稱之為叫按圖索驥的答題思路。
     
    第二,按圖索驥的解答思路
    把所有的題型,全部建立起一個個思考框架,框架之中又會有很多小的思考角度。就像是建立了一個工具庫和工藝流程,遇到做什么家具,你能馬上想到用什么工具、按照什么步驟來做出這個家具,雖然家具都不一樣,但是這些工藝流程還是會差不多的,只是根據具體的要求變化組合,以前的桌角是圓的,這個題要求做方的,做方形的工具和流程我也會,我按照你的特殊 要求做就是了。這樣既會很快,又能扣題——這是面試唯一正確的準備思路。
    舉個例子,四川省經常喜歡考那種勸說類的題目。先總結出勸說類題目的思考框架:
     
    1.如果題目出現了對方情緒異常,比如激動、難過,那第一步是安撫情緒。
    2.如果原因不明,需要分析原因。
    3.講明政策。
    4.出示證據。
    5.講明意義和影響。
    6.“我”已經為你做過的事情和將要做的事情。
    7.要求“你”做的事情。
     
    拿個題來套一下:
    電信公司準備在某小區搭建一個移動信號發射基站,但是遭到小區居民反對,阻止施工隊進入。你作為電信公司負責人,你如何勸說居民?
    1.向居民講解現行的信號發射臺選址的要求、各類參數的標準。——政策(不涉及情緒,所以不說安撫;我個人認為原因也很顯然,所以 也沒分析)
    2.給居民看我們本次項目的設計方案和審批手續,證明我們這次施工是完全符合國家相應標準的。——證據
    3.小區附近區域均未被移動信號覆蓋,如果這次我們不安裝發射臺,那么會影響附近居民的移動通信、網絡使用,帶來極大的不便。甚至在發生疾病、火災等突發情況的時候,無法聯系相關部門前來援救,有極大的安全隱患。——意義影響
    4.我們將嚴格按照設計方案施工,確保輻射信號強度在安全范圍之內。同時,我們將定期對該區域的信號強度進行檢測并公示檢測結果,保證不會對住戶健康帶來影響。——我將要做什么
    5.因此,請各位居民朋友理解、配合我們的工作,同時也請各位居民能向身邊的親戚朋友宣傳,讓我們本次工作順利開展。——要求你做的事情

     
    再來一個:
    你單位小李上班時間炒股,領導批評了他,現在他心情很低落,請問你怎么安慰?
    第一,首先安慰他的情緒,讓他從低落的心情走出來,認真的反思這個問題。(題目中明確說了情緒,所以要安撫)
    第二,給他說明,單位的規定本身就是不能在上班時間做與工作無關的事情,而他炒股明顯違反了規定。(政策、證據)
    第三,詢問他上班炒股的原因。有可能是最近他缺錢,也可能是工作上遇到了瓶頸所以不安心工作,也可能是純粹股市比較火爆所以跟風炒股。(原因不明,所以這個題可以分析原因)
    第四,幫他分析上班炒股這種行為的危害:一是可能會受到單位紀律處罰;二是領導對他印象不好影響他今后發展;三是影響工作的效率和質量;四是來辦事的群眾看到了,會影響單位形象。(分意義影響)
    第五,我會主動提出對他進行幫助。如果是因為缺錢,我可以借錢給他;如果是因為工作上遇到了瓶頸,我可以幫他一起看看能不能解決。(我將要做什么)
    最后,建議小李一是主動去給領導作檢討,談談對這個事情的反思;二是認真學習單位規章制度并嚴格的遵守,以后不再犯類似的錯誤。(要求“你”要怎么做)

     
    其他的勸說類題目可以自己去試試,非常好用。
    我國苗木企業出口歐洲受阻,海關知道后查詢相關政策,幫助企業找到了合適的種植區,順利出口,作為海關工作人員,請談一談對你的啟示?
    首先,這種是問啟示,應該按照綜合分析題的框架來分析。同時,又是一個“政策”或者“好人好事”類型的題,原因部分可以分析必要性、可行性、以及單位的什么什么決心。
    所以,原因部分可以說幾個:1.海關更加熟悉國外入關政策;2.海關作為一個政府部門,資源更廣,可以幫忙對接其他部門;3.海關部門具備主動服務企業的意識。(這個地方可以不用必要性,也不好找必要性,就不說了就是了)
    其次,是分析意義。意義可以從小到大的按照主體分析。所以可以說這么幾個:1.讓企業少走彎路,避免了損失。2.為企業提供了一個可行的操作方案,便于今后的經營。3.為其他海關、甚至其他部門服務企業提供了一個范本,有利于營商環境的改善。4.有利于梳理良好的政府部門形象。
    最后,這種啟示題,所謂的啟示,是需要在最后對策部分結合自身工作。所以需要說我作為海關工作人員,以后怎么做??梢詮乃枷肷?、學習上和踐行上來說。1.要樹立為企業服務的意識。2.多鉆研政策,關注各方面信息,加強學習,為今后服務企業奠定基礎。3.今后在工作中遇到企業需要幫助的時候,要積極的幫助想辦法,主動承擔職責,主動服務企業。
     
    這種按圖索驥的思考方法,有以下幾個好處:
    一、能確保你在極短時間內理清思路,因為每一步、每一個角度都已經存在,只是看你怎么結合題目去用。甚至你熟練運用之后,根本不需要打草稿,我現在就能做到這樣,因為無論什么題,我都馬上能知道解題路徑在哪里,每一步應該從什么角度去想,非???。
    二、必然能夠扣題。因為我給出的這些角度,你沒法直接拿著回答,你不得不結合題目,這樣就會導致你每一個要點必然是扣題的。
    三、要點會很豐富。會讓你想到原本通過頭腦風暴想不到的 要點,所以就導致很多題目還能讓你達到“思考深入”的這種要求。比如上面小李炒股這個題,最后一個建議當中,我還總結了一個“標本兼治”的小角度。所以,一般人可能想到的就是建議他以后遵守紀律,但是治標呢?很容易就想到當下馬上能做的事情,那就是去進行道歉和檢討。
    四、條理會很清楚。因為你的框架條理就很清楚,你又是按照框架一步步來的,當然邏輯條理清晰。
    ——所以,這種思維方式能讓你作出一個最完美的答案,這是你整個面試表現的最重要的基礎!
     
    所以,你需要在練題中總結這個框架和角度,然后用這些框架和角度去練題,又在練題中不斷豐富和完善你的框架和角度。
     
    第三,那么現場訓練到底需要注意些什么
    說了這么多關于內容的東西,不代表現場表現完全不重要、或者不需要訓練。那現場訓練需要注意些什么?
    首先是眼神交流。這是我認為最重要的一點。每一個考官你都要輪番的跟他們延伸交流,你只要在說話,就必須盯著某個考官的眼睛,而且對每一個考官都要有眼神交流。要給他們這種感覺:雖然現場有很多人,但是此時此刻,我在說這個點的時候,我只是在給你一個人說。如果你們不想報面試培訓班,又想練這個,也很簡單啊,你在家里墻上貼幾雙“眼睛”,對著墻練習跟它們逐一的交流就可以了。
     
    其次是可以有肢體語言,但是不要有小動作。你的手可以自然的比劃,面部可以時而凝重時而微笑,你極力想陳述清楚的時候可以身體向前傾斜,甚至扶眼鏡,都沒有問題。唯一是注意,有些人有一些小動作,而且他自己不知道,比如玩兒筆,比如我見過 有人不自覺的撕草稿紙的角,比如抖腿。這些可能需要找家人來幫你看看,給你指出來。別覺得家人不專業,他們覺得看著不舒服,那這個行為肯定是有問題的。
     
    最后就是語言的流暢。有些人面試說話總是磕巴。其實你仔細分析,磕巴的原因絕大多數都是因為草稿沒有寫好,邊想邊講,當然會磕巴——這就是我說了這么久的內容的重要性,不信你不限制時間認真寫個提綱草稿,說出來絕對不是這個樣子。另外就是題目前后的“過渡句”,其實非常重要,很多人磕巴是卡在這個地方的,但是很不容易引起重視。我所謂的過渡句,就是比如:好的各位考官,我談一談對第一題的看法,題目中出現的這種現象,我認為有以下幾個方面原因……其次,我認為這種現象會導致以下幾個方面的影響……最后,對于這種現象,我有以下幾個方面的建議……這種句子因為沒有草稿,所以很多人說不利索,但是這種句子又十分固定,所以你應該做的事情是把這種句子寫下來,背熟,背到張口就來,避免在這種不必要的地方卡殼。另外還有一點,如果時間充裕,你應該鍛煉一種說話習慣,就是突出一個句子中心詞、關鍵詞的第一個字,說重一些,這樣即使別人沒有聽懂你整個句子,也能很容易get到你想表達的意思,而且你可以試一下,如果你磕巴完,緊接著突出接下來那個詞的第一個字,很大程度上會讓人忽略你剛才磕巴的情況。
     
    第四、說幾個小技巧
    1、大腦預熱。
    無論是筆試還是面試,其實大腦都有一個預熱的過程。筆試的時候,開始可能風吹草動你都會注意到,但是持續做題一個小時之后,外界的一切事情都不會擾亂你,你會沉浸在做題當中。面試其實同樣道理,大腦有一個找狀態的過程,你不可能把這個找感覺的過程放在正式面試的那十幾分鐘里面。所以,你應該在正式進去面試前至少半個小時就開始自己做題,沒有資料沒關系,你自己想一想看到的新聞,問自己,我如何看待?如果我遇到了,我如何處理?如果讓我組織,我怎么組織?然后仔細把每個要點想出來。目的是為了讓大腦預熱起來,用最好的狀態去進入面試。而且,由于你整個人沉浸在做題的狀態當中,會極大的減輕你的緊張感,因為你注意力還在做題,而不是去觀察考場那個莊嚴肅穆的氣氛。
     
    2、有些你事先準備好的句子,故意沉吟一下再說出來。
    比如,以前我背過一句話:“因此,我們既不能上綱上線的批評,也不能毫無底線的原諒”,這句話在對于一些需要一分為二看待的社會事件的看法題里面,非常好用。曾經有一次面試我就遇到了,但是我是這樣說的:“因此,我們既不能上綱上線的批評,也不能,額……毫無底線的原諒”。我故意磕巴的,為什么?因為能讓考官以為這句話是我現場想出來的,這樣考官會覺得你這人口才簡直太好,出口成章了。
     
    3、如果覺得心慌氣短,調整呼吸。
    有些人在答題的時候,覺得氣喘,聲音越來越小,甚至覺得嗓子眼兒有個什么東西堵住一樣,說不出話來了。其實這是很正常的生理現象。因為你緊張嘛,所以耗氧量就變大,所以就氣喘。這種時候,句子和句子之間,要點和要點之間留夠喘息的時間其實非常重要,可以用來調整呼吸,給人的感覺也會更加從容。很多人就跟機關槍似的一點不給自己留喘息時間,感覺就慌里慌張的,而且說快了還容易卡殼。另外,越緊張、聲音越小,就越應該刻意的把聲音調整洪亮。有些人平時聲音就小,說話很斯文,一般這種人我會建議他像吵架那樣去答題,這樣一般氣勢就剛好合適。當然,如果你本身就很有氣勢,就正常發揮好了。
     
    4、注意一些細節,把精神狀態調整到最好。
    比如,去考場前帶一杯濃茶或者咖啡,考前開始預熱大腦的時候差不多開始喝,提神醒腦;比如,如果你是下午面試,上午你別在那兒閑聊,你睡覺都行,跟人聊得精疲力盡,到你去考的時候還很疲倦;比如,如果你是下午面試,中午是會在考場吃飯的,注意多吃菜別吃飯,因為碳水化合物吃下去會增高血糖,會犯困。

    關于抽簽:
    前面我不是說了高分一般出現在中后段么?而且最前幾個和最后幾個,以及中午相對又比較吃虧,那有沒有辦法提高概率來避免在一頭一尾和中間呢?是有的,但是只能說提高概率,并不能確保。是這樣的,抽簽的時候一般是很多小紙條,一頭在一個信封里面,尾巴漏出來,然后你去抽一張。在這些簽里面,我們從左到右把它們分成5等份,姑且從左到右分別給這5等份一個1-5的序號,你應該優先選擇2和4這個位置的?;蛘哒f,如果把這5等份的簽號看成是你的五指,那你應該抽食指和無名指這個位置的。是不是有點玄學?我解釋一下原因:因為這些簽都是用A4紙按照順序打印出來之后剪下來的,而且打印和剪裁的時候一定是按照順序來的。剪裁之后,一般工作人員都很懶,而且紙條很軟,不容易整理,所以他們要么直接就不打亂順序直接裝信封;要么左右兩等分,交換這兩部分的順序。如果是不打亂順序,那順序就是1-100這樣的順序,你抽兩邊,就是一頭一尾,抽中間,就是中午;如果左右兩等分,交換順序,那你抽中間,就是一頭一尾,抽兩邊,就是中午。所以抽食指和無名指位置最容易避開這些吃虧的順次。反正我面試幾次,這條從未出錯。但是你看完原理也能明白,這個確實還是不能完全保證你能避開這些不利的順次,因為一個是萬一別人真的打得很亂,那你也沒辦法;要么就是前面有人已經去抽了,會一定程度改變紙條的順次,比如他們就都抽食指或者無名指位置,那剩下的食指和無名指很可能就是實際上的中間位置。
     
    所以,從我說的這些所謂的技巧來看,我個人還是比較在意一些細節的。我想,對這些細節的關注,大概也是我面試無往不利的原因。
    最后,我想說,面試真的需要很多時間準備。一是你需要總結我上面說的框架角度,二是框架角度也需要有 一個熟練的過程,三是你只有做得很多很多,才不會緊張。其實真正按照正確方式訓練之后,你才會感覺到還需要練很多。這個真的不是什么幾天十來天就夠了的,因為你要養成 一個思維方式,需要熟能生巧。
     
    而且,我個人的一個體會,面試的這種思維訓練做多了之后,其實對工作有很大的幫助,能極大的開闊你的思維,任何事情你都能有獨到的看法。堅持訓練,萬一以后你考遴選,也會有幫助。

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